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集团组织召开磷复肥公司1至4月份生产、销售、成本分析会

发稿时间:2020/5/9 18:57:20来源:新普京集团 【 字体:

 5月6日下午,集团公司副总经理王兴洲在集团五楼会议室组织召开了磷复肥公司2020年1至4月份的生产、销售、成本分析会议。集团领导班子成员、磷复肥领导班子成员以及磷复肥各职能部门负责人参加了会议。

 

在当前的严峻复杂形势下 ,公司将“降成本、提效率、促质量、保安全”作为当前重点工作推进。首先,磷复肥公司各部门负责人对1至4月份的生产和成本情况进行详细分析汇报,找出影响生产、成本、质量的问题所在,提出有效降低成本、提高质量的具体措施,并对本单位在日后工作中就如何做好有效的成本管控进行述职。各单位围绕降本增效为主题踊跃发言,献计献策,提出三个具体措施:

一是开拓供货渠道,确保采购价廉物优的原材料。具体包括尽可能与矿山直接对接,采购优质磷矿;确保满足生产连续性的原材料(矿石、硫磺、合成氨)的供应,避免开停车频繁造成电力、机械损耗及质量不稳;进一步挖掘选矿潜能。

二是修旧利废,挖潜增效。通过对汰旧换新、改进工艺、加装节能器、维护保养、分类回收、错峰用电等方面形成有效的考核管理制度,促进废旧资源再利用,降低成本,改善环境。进一步增强员工节约意识,禁止长明灯、长流水现象发生,从身边的细节中控制。

三是提升人员素质,有针对性的加大培训力度,留住现有技术性人才,稳定熟练员工,减少人员流动。加大对新入职人员资质审核,择优录入,最大限度减少公司对新入职人员培养过程中投入的人力、财力和时间成本,同时,通过筛查,减少企业用工风险。

会上集团副总经理王兴洲强调今后工作思路:一切以生产为中心;突出抓好成本下降 、安全环保两个重点;确保年度总目标任务完成、质量达标、成本下降三个任务;进一步强化四个意识:整体意识、超前意识、质量意识和职能意识。从五个方面着手抓牢抓实管理措施,即培训学习、巡视督导、检查整改、狠抓过程和细节、奖罚落实。

最后,集团总经理娄耀辉对大会作总结发言,他充分肯定了磷复肥公司全体员工在4月的生产与销售中取得的成绩。他表示,本次生产、销售、成本分析会议达到了预期效果,同时要求大家再接再励抓好工作,并提出六点建议:一是建议以后每个月组织一次此类会议,大家各抒已见,通过沟通协调更好的做好成本管控和质量管理。二是制定激励措施,转变管理理念,改变工作思路,充分调动职工积极性,鼓励技术创新。他强调,只有优化工艺、技术创新,才是实质性降低成本的重要举措。三是注意工作方法,全面提高工作效率,要求对员工的工艺培训要有针对性。四是重视人力资源成本问题,避免累计积压的人员问题导致巨大的成本压力。五是强化管理,加强协调,让小问题能得到及时解决。六是强化团队意识,各单位负责人在工作上要相互配合,转换角色,换位思考,围绕磷复肥公司生产和企业整体利益共同做好各项工作。

会上,磷复肥领导班子还对后期工作做出了详细的安排布署。